E-home数字家庭，作为一场实现人类居住环境和生活方式的根本性变革，无疑是一个极为复杂的系统。因为它跨越了建筑、环境、家电、信息和通讯等诸多行业领域，不仅要把了整个家居环境中五花八门的各种设备囊括其中，而且还要实现对这些设备的有序管理和设备间的无缝连接。如果从模块化理论看来，包罗万象、极为复杂的数字家庭就像是IBM 360计算机整体（当然数字家庭比IBM 360计算机还复杂的多，甚至每一个模块都比IBM 360复杂），而家庭中的各种设备，包括电脑、手机、电视等信息、通信和家电产品则就像是构成整个系统的各个模块。相应地，目前以十七间跨国IT、AV和通信巨头推动的"数字家庭工作组（DHWG）"旨在制定的信息家电标准，则无疑是确定各个模块连接方式与界面的"看得见的设计规则"，是不同模块（产品）创新和发展的基础，是整个数字家庭全面推进的前提和最致命的环节。在模块化理论的概念框架下审视，数字家庭的不同要素之间的关系及其演进极为明晰。

　　基于上述分析，我们不难理解1999年至今数字家庭发展过程中所遭遇的困境。不妨以数字家庭浪潮中受伤最深的TCL为例。TCL是从家电领取切入数字家庭的，曾经为此付出了超过一亿人民币的经济损失和重要的发展机会。当年从微软加盟TCL的吴士宏提出的信息家庭的核心概念是"教育互联1+4"，即以TCL的ejiajia网站作为提供增值服务的平台，通过互联网接入终端设备也就是TCL全线电子产品服务于最广泛的中国人和中国家庭，实现"信息家庭新生活"。增值信息服务选择教育作为突破口，希冀通过建设包括学前教育、中小学教育、大中专教育、本科教育、硕士教育以及职业教育等的终身教育平台，提供一体化的教育信息。这一计划的核心产品就是HiD(Home information Display)。其代表产品HiD299e是在高清晰数字电视(HDTV)基础上，采用"女娲"操作系统，集成上网模块，捆绑"亿家家网站"，用特别配备的遥控键盘或遥控器实现网上冲浪。以模块化理论的视角观之，TCL的数字家庭策略最终是注定要失败的。其致命弱点在于，它是从单个模块创新切入数字家庭领域的，而不是首先自己或通过战略联盟方式建立起数字家庭整体"看得见的设计规则"，进而与其它厂商共同推动模块创新。对于横跨IT、AV和通讯三大领域的数字家庭宏伟蓝图而言，单凭TCL一己的力量显然根本无法完成。而在没有建立起数字家庭的整体框架、网络连接和信息格式的标准之前，所有的模块设计和创新都会因为缺乏与其它模块的有效交互，难以爆发出数字家庭作为整体所具有的变革性力量。像TCL这种以单一模块、单个企业、单兵作战式的"小打小闹"自然会因为无法创造出令用户心动的应用而难获青睐，走向自生自灭--"打工女皇"吴士宏这次未能"逆风飞扬"。同样，无论是以"女娲计划"点燃的家电PC化浪潮，还是以"N模式电脑"导引的PC家电化浪潮，都是在没有建立起数字家庭的不同模块的功能划分和相互连接的"看得见的设计规则"之前，不同功能模块之间的无序竞争。这种模块之间一厢情愿式的相互替代而不是在统一的系统规则下的有序交互、功能互补，构成了数字家庭的不同模块之间的内耗，这极大的阻碍了中国数字家庭的发展。

　　如果说，近年来中国家电厂商和PC厂商在数字家庭上砸出的几个亿是具有积极意义的，那么最重要的莫过于在痛定思痛之后，海信、联想等数字家庭的领军厂商开始认识到建立一套数字家庭各设备之间"看得见的设计规则"的意义，开始推动关联应用技术协议的建立。如果将中国数字家庭建设推向快车道的标准能因此早日诞生，那么这几个亿的"学费"也算是没有"打水漂"！