今年，随着行业竞争升级和洗牌加速，深圳装饰公司品牌集中度进一步提高，装饰公司也由几年前的“十佳”、“四小龙”演化为现在的“三国”。回顾2006年深圳家装行业的盛事，我们在居众装饰身上似乎看到了三国时代“魏国”的影子：初春刚过，居众设计展馆即以尖兵形象布阵其早期发源地八卦岭；待到年中，居众装饰拿下了大江南北30余座城池、66个据点；年末，在一场声势浩大的“全国大比武”中，居众装饰凭借雄厚实力和丰富人才资源夺魁，一举开创了“强国强兵”的良好势头。
设计展馆：第一生产力
今年，深圳家装行业出现两大尖兵阵容：一为居众设计展馆，二为名雕·丹迪。居众集团前瞻性提出设计是第一生产力，同时率先组建了设计展馆，与深圳“文化立市”、“打造设计之都”一脉相承。据了解，居众设计展馆营业面积达3000平方米，集五大设计——大型公装设计、集成家装设计、家私定制设计、主材配饰设计、环保智能设计于一体。其展馆功能更是囊括了集成家私展示厅、罗湖设计中心、样板间展示、主材配饰展示、智能家居展示，为客户提供了“一站式”集成装修。
业内人士表示，设计展馆的出现，为行业带来了新的发展方向，跳出了装修“游击队”、中小型装饰公司引发的价格“肉搏战”，同时用设计武装了自己，也更好地满足了消费者的高层次需求。居众集团董事长刘海宁认为，设计展馆概念的提出虽然走在了全国前列，但目前很多东西仍需改进，特别资源整合方面。“我们下一步就是如何不断地去汇集一些各种设计、展会展馆的作品；如何将我们自身好的东西不断地展示给大家。”刘海宁说。
加盟连锁：倍显张力
目前，居众装饰在全国成功开设了60多家直营店和加盟店，并已形成一定的连锁经营规模和效应。居众装饰在设计、施工、监理、市场开发协调运作方面强有力的竞争优势，规范化的操作和良好的信誉均在全国装饰行业获得了广泛的认同。今年4月，因其对加盟商有力的支持、贴心的服务及规范的管理而被中国连锁经营协会评为“加盟商满意奖”，成为全国装饰行业两家企业获奖企业之一。
在装饰行业全国扩张的大趋势、大背景之下，装饰行业的思想者刘海宁胆识兼备，勇于尝试，将居众装饰打造成为惟一一家成功走出深圳、将连锁模式成功推向全国的装饰公司，为深圳赢得了荣誉，也奠定了其在国内装饰行业的领头地位。对此，刘海宁有自己的见解：“在自己的作战范围比较小的圈子里，自己基本上可以控制的，再大一点就是要交给加盟商。实际上这一块，肯德基他们也有这个动作，据说他们的加盟费从800万元降低到200万元。以后从这个方面来做很大的调整，增加他的加盟商，我想居众在这方面很大程度上做了一些与国际先进理念比较接近的东西。”
职能技术：比拼内力
近日，全国建筑业职能技术大赛结果隆重揭晓，以居众装饰为代表的深圳装饰行业备受瞩目，从单项赛到团体赛全线飘红，一举拿下三个“第一”。居众装饰独揽三个第一，深圳装饰行业半数奖牌尽属居众。
居众装饰员工李金祥和郭长福分别获得了精细木工和镶贴工第一名，当被问及公司在全国、省、市各级建筑业职业技能大赛中为何能取得如此骄人成绩时，他们说：“我们的荣誉是公司的，是所有居众人的。真正令我们感到骄傲的是，这次比赛的团体第一也被我们居众拿到了。”他们不约而同地提到了公司的培训制度。郭长福告诉记者，公司设有工艺展示厅，每一位新员工进公司后，首先要了解自己所从事的工种的基本流程和规范操作。开始工作后，每个月都有一次培训，主要是结合监理队伍在现场发现的问题进行案例分析，并提出改进措施。公司每年都有工艺创新的任务，以解决施工质量中的通病，在我们镶贴工团队的共同努力下，公司拥有全深圳最先进的工艺。比如门套的收口处理，我们公司解决了收口容易开裂的问题后，立即被很多公司广泛借鉴。
居众装饰公司副总经理张登高的表述更具发言权，因为他本人就是从公司项目经理做到副总经理的。据了解，居众装饰创建于1996年3月，当年只是一个仅有4名员工、20多平方米营业面积、年产值60多万元的小作坊式企业。但创业之初居众就定下了“百年老店”的目标，2000年居众开行业之先河培训自己的工人。现在，居众不仅在景田建设了200多平方米的培训基地，安装先进、齐全的教学设备，实行电脑化培训，还不定期邀请行业专家学者授课，给员工提供了自我发展的空间。为深圳装饰行业培养了一大批中、高级职称专业人员，也在国内职能技术领域耀眼地竖起了一根标杆。 | 
