2006年中国陶瓷市场，依然是风起云涌，随着陶瓷行业新一轮技术创新和资本涌动的出现，陶瓷市场面临新的格局调整，在这种群雄逐鹿的情况下，陶瓷企业怎么做才能立于不败之地？

     【 自主创新寻找空白市场 】

      建陶业发展到今天，其产品的同质化日趋严重，企业要生存，事业要发展，企业及企业家就必须勇于突破传统观念的束缚，顺应潮流，敢于接受新思想、新观念，并对风险和失败要保持正确的态度，尊重创新愿望，发挥创新才能，肯定创新成果，积极地为广大员工提供创新环境。

      一个企业要是没有了创新的精神和创新的观念，没有了广大职工对创新的追求，就不可能生存和发展，更不可能在市场竞争中后来居上。事实上，提高企业自主创新能力，并不是什么事都要自己从头做起。在建陶行业创新资源普遍不足的今天，企业及企业家实施借“外脑”合作搞开发，是整合社会科技资源，加快科技创新速度，提高创新效率的有效途径，同时也是弥补企业研究开发能力不足的一种有效举措。建陶行业更应该利用这样的办法去节约成本，以加大在终端市场的产品竞争力，从而寻找真正属于行业也属于自己的空白市场，企业的生存空间不就扩大了吗？

     【 品牌是唯一出路 】

      当价格战不再成为中国建陶市场竞争的主要手段时，就意味着建陶行业越来越走向理智，行业的发展也将越来越有秩序。对于未来的发展，作为建陶企业要么走规模化路线，要么走专业化路线，要么走高档化路线，要么走配套化路线，从而有目标地去打造自己的品牌形象。

      综观建陶大市场，凡是在市场上卖得比较好的产品，大多是因为有一个响亮的名字，这个名字就是品牌的伟大力量，大多是因为有一个良好的品质保证，大多是因为有一个高效的创新团队，大多是因为有一个完全能够兑现的服务承诺。而这一切正是一个企业的品牌所必须具备的属性，否则就没有人承认你是品牌了。因此，在不久的将来，陶瓷企业想要立于不败之地，应该更加关注对企业品牌的提升与培育。

　　【铺开销售网络】

　　不少瓷砖老总们认为，企业只有建立自己的网络，才能很好地控制销售，同样也才能给自己带来更多的利润空间。

　　企业老板们一旦建立自己稳固的营销体系后，就能及时了解国内外最新市场信息，通过这些信息进而研发出更多适销对路的新产品参与市场份额的竞争，产品最终顺利打入消费市场。

     【陶瓷企业走出国门 】

    惠达陶瓷蔺经理说，中国陶瓷企业要想做大做强，必须走出国门占领海外市场，这是一种必然趋势。中国有的陶瓷企业开拓海外市场势头不错，如惠达。走在前头的企业还专门设立“国外部”，负责对外生意往来。

　  【产品要有个性化】

21世纪，是李宇春这样个性人物的时代。同样在千变万化的市场竞争中，任何一个企业，不管它有多么大，抑或是多么小，最后能站稳脚跟的都是在凭它自身企业的真实产品说话。因此，在建陶业产品同质化严重的今天，产品就是建陶企业成功招商的基础，只有那些具有独特利益点的产品才可能真正吸引经销商的兴趣。

作为经销商，当然是希望看到让人眼前一亮的产品，因为产品有了新意，才能突出产品的个性，也就自然能够吸引更多的消费者。有开创性的产品，无论是大企业还是小企业，都会迎来市场的追捧。

因此说：个性无处不在，个性魅力无穷。建陶企业要生存得好，必须要拥有属于自己的个性产品。在这个竞争年代，毫无个性的产品与垃圾货没有什么两样。难道不是这样吗？