第一步，设计师现场量房，与业主进行初步沟通，了解业主的基本需求。

第二步，设计师出平面方案，力争多出几套方案，最后筛选出业主和设计师双方都认可的方案，并以此为基础指导和统领今后装修的全过程。一定要记住平面方案是家装当中最重要的图纸和管理文件，相当于一个国家的宪法，没有平面方案一切就无从谈起，同时平面方案还能体现一个设计师的真实阅历和功底，如果业主发现设计师水平不够或不符合自己的口味应马上更换。

第三步，订购和确认装修所需或相关的瓷砖、石材、地板、门窗、洁具、家具、灯具、五金、楼梯、家电设备、饰面板材、栏杆扶手、窗帘布艺和绿化摆设。

第四步，设计师出立面图和施工详图，图纸应该详细到每一个开关插座的具体位置、瓷砖如何铺贴、每一个节点每一处收口和每一个可能产生歧义的细节，标明施工工艺，为今后严格按图施工提供前提条件。

第三步和第四步是整个家装过程中非常重要并且要花费业主和设计师大量时间与精力的两个步骤，两个步骤应同步交叉进行。

    第五步，设计师根据完整的图纸做出包括所有业主采购物品的完整预算，再根据业主的承受能力调整预算和图纸，并最终确认图纸和预算。

    第六步，设计师做出详细的施工组织，确定何时做什么、何时完成以及何时验收。现在绝大多数家装公司根本没有什么施工组织，边做边改，边改边做，关键就是因为前面第三第四步没有做到位。

    第七步，和家装公司或游击队签约。

    第八步，严格按图纸、施工组织和合同的约定施工、验收和付款。

    第九步，综合验收，结清款项，确认保修范围，装修阶段结束同时启动保修服务。

    从上面可以看出，家装要顺利要圆满关键是开工之前的工作是否做到位，如果开工前的工作完全到位，开工以后业主反而没什么事，家装公司则可以按图纸和施工组织按部就班地施工，整个过程忙而不乱，基本上避免了返工损失，有利于整体成本的控制，提高了施工质量，融洽了家装公司和业主之间的关系，使原来苦不堪言的家装之旅变成轻松愉快的体验之旅。

    我不妨举当年自己家里装修的例子加以说明。

    当年我是11月8号结婚，我的婚房9月1日才正式开工，我的丈母娘当时非常担心，因为按他们的生活经验光装修就要3个月，还不算准备时间，新房11月8日是无论如何装修不好的。我自己一点都不担心，在我拍胸脯保证下我丈母娘才将信将疑地表示看在我是搞装修的份上勉强相信。最后到10月5日我的新房全部装修完毕，我丈母娘很惊讶也很高兴，还把我猛夸了一番。表面看我的装修只花了一个月多一点，其实我从6月份就开始做装修的准备工作了，否则一个月装修根本就是天方夜谭。我做装修准备的第一件事就把一套家庭影院先定下来，因为我的背景墙很窄，我必须知道一套音响的具体尺寸，才能设计我的电视柜。在接下来的两个多月时间里我陆陆续续把所有装修涉及到的瓷砖、地板、门窗、家具、洁具、灯具、五金、家电以及窗帘全部确定下来，同时把需要定制的家具设计好下单制作。由于家具不是购买就是定制就为我节约了大量的时间，同时在设计上我把每一个开关插座都进行精确定位，图纸详细到每一个细节，这样就保证了装修过程中不需要修改和变更，所以我的装修才可以在一个月完成。实际上我的装修时间还是应该从6月开始计算，按目前一般的装修程序应该是一个月设计准备加三个月装修，而我是三个月准备设计加一个月装修。这样装修给我带来了三点好处：一准确控制预算，预算几乎等于决算；二由于前期准备充分，施工阶段没有任何变更、返工和窝工，节约了成本，因为前期设计准备阶段的任何改动都不需要实质性的成本，而施工过程中的任何变更都会发生实质性的成本；三由于前期准备充分，施工过程忙而不乱，工作节奏很好，非常顺利，大家的心情就很好很轻松。有人可能会问：这样做前期投入的精力会很大，是否会加大整个装修的工作量？我认为恰恰相反，因为我们只是把后面必须要做的工作提前做掉而已，把问题提前解决反而可以减少后面大量协调沟通的工作量。可见，同样的事情用正确的次序和流程就会起到事半功倍的效果，反之则造成混乱浪费和不得要领。